Forex no stop loss

Quais são as regras para colocar ordens de parada e limite em forex? As altas quantidades de alavancagem comumente encontradas no mercado de divisas podem oferecer aos investidores o potencial de fazer grandes ganhos, mas também sofrer grandes perdas. Por esta razão, os investidores devem empregar uma estratégia de negociação efetiva que inclua ordens de parada e limite para gerenciar suas posições. Parar e limitar pedidos no mercado forex são essencialmente utilizados da mesma forma que os investidores os utilizam no mercado de ações. Um pedido de limite permite que um investidor defina o preço mínimo ou máximo ao qual eles gostariam de comprar ou vender, enquanto uma ordem de paradas permite que um investidor especifique o preço particular ao qual eles gostariam de comprar ou vender. Um investidor com uma posição longa pode definir uma ordem de limite a um preço acima do preço de mercado atual para obter lucro e uma ordem de parada abaixo do preço de mercado atual para tentar cobrir a perda no cargo. Um investidor com uma posição curta estabelecerá um preço limite abaixo do preço atual como o alvo inicial e também usará uma ordem de parada acima do preço atual para gerenciar o risco. Não há regras que regulem a forma como os investidores podem usar parar e limitar ordens para gerenciar suas posições. Decidir onde colocar essas ordens de controle é uma decisão pessoal porque cada investidor tem uma tolerância ao risco diferente. Alguns investidores podem decidir que estão dispostos a sofrer uma perda de 30 ou 40 píceis em sua posição, enquanto outros, investidores mais avessos ao risco podem se limitar a apenas uma perda de 10 pip. Embora o investimento seja interrompido e as ordens limitadas não sejam reguladas, os investidores devem garantir que não sejam muito rigorosos com as suas limitações de preço. Se o preço das encomendas for muito apertado, eles serão constantemente preenchidos devido à volatilidade do mercado. As ordens de parada devem ser colocadas em níveis que permitem que o preço aumente em uma direção lucrativa enquanto ainda fornece proteção contra perda excessiva. Por outro lado, as ordens de limite ou de lucro não devem ser colocadas tão longe do preço de negociação atual que representa um movimento irreal no preço do par de moedas. Para saber mais, consulte The Stop-Loss Order - Certifique-se de usá-lo. Limitando perdas e um primeiro no mercado Forex. Saiba mais sobre os diferentes tipos de pedidos que os comerciantes de câmbio podem usar para gerenciar posições com certos preços de exercício e como. Leia Resposta Diferentes tipos de pedidos permitem que você seja mais específico sobre como você gostaria que seu corretor preenchesse seus negócios. Quando você. Leia Resposta Saiba como uma ordem de limite é colocada, os tipos de estoques mais úteis e as especificações colocadas para se adequar. Leia a resposta Saiba mais sobre as ordens de venda e parada de compra, quando e como usar as ordens de parada e quais outros títulos podem parar as ordens. Ler Resposta Use uma ordem de perda de parada para mitigar o risco de queda. Se você é um iniciante conservador ou um comerciante de dia experiente, uma parada. Leia Resposta Compre e venda negociações com ordens de mercado no preço atual da ação e execute ordens limitadas se o preço das ações cair dentro. Leia Answer Learn Forex: Como definir paradas Resumo do artigo: Muitos comerciantes sabem que precisam colocar paradas, e se eles não sabem que provavelmente aprenderão muito rapidamente. Os movimentos do mercado podem ser imprevisíveis e a parada é um dos poucos maneirismos que os comerciantes têm para impedir que um único comércio arruine suas carreiras. Quando os comerciantes começam a aprender a negociar, um dos principais objetivos é freqüentemente encontrar o melhor sistema de negociação possível para entrar em posições. Afinal, se o sistema de negociação é bom o suficiente, todos os outros fatores, como gerenciamento de riscos, ou gerenciamento de comércio, são capazes de cuidar de si mesmos, mesmo. Se nossos negócios estão se movendo em nossa direção e estamos ganhando dinheiro, Todos esses outros fatores podem parecer sem importância: tudo o que temos a fazer é encontrar esse sistema que funciona pelo menos a maior parte do tempo, e então a maioria dos comerciantes descobre que eles podem entender tudo o resto à medida que avançam. Infelizmente, a verdade é que todos os pressupostos acima são hogwash. Não há um sistema que sempre vença a maior parte do tempo e, sem trocas comerciais, riscos e gerenciamento de dinheiro, a maioria dos novos comerciantes não conseguirá atingir seus objetivos até que eles façam algumas mudanças radicais em sua abordagem. Esta é uma parede que muitos comerciantes irão atingir, e uma realização que se tornará parte da maioria das suas realidades. Porque é provável que nenhum de nós venha a andar na água ou tenha uma bola de cristal para que possamos exibir capacidades super-humanas de previsão de direções de tendências no mercado Forex. Em vez disso, temos que praticar o gerenciamento de riscos para que, quando eramos, as perdas podem ser mitigadas. E quando estamos certos, os lucros podem ser maximizados. Mais uma vez, a maioria dos comerciantes que encontrarão sucesso neste negócio chegarão a essa realização antes que eles possam abordar adequadamente seus objetivos. Perceber que o gerenciamento de riscos deve ser praticado é uma coisa, mas fazer isso é uma questão completamente diferente. Sobre o que é esse artigo, investigar a importância de usar paradas e, em seguida, outras maneiras de fazê-lo. Por que as paradas são tão importantes. As paradas são críticas por uma multiplicidade de razões, mas pode ser reduzida a uma causa simplista: você nunca poderá contar o futuro. Independentemente de quão forte a configuração possa ser, ou a quantidade de informações que podem apontar na mesma direção, os preços futuros são desconhecidos do mercado e cada comércio é um risco. Na pesquisa DailyFX Traits of Successful Traders, esta foi uma descoberta chave e vimos que os comerciantes realmente ganham em vários pares de moedas na maior parte do tempo. O gráfico abaixo mostra alguns dos emparelhamentos mais comuns: os comerciantes viram mais de 50 porcentagens vencedoras em muitos dos pares de moedas mais comuns. Assim, os comerciantes ganharam com sucesso mais de metade do tempo na maioria dos emparelhamentos comuns, mas sua gestão de dinheiro foi muitas vezes TÃO MALHA que eles ainda estavam perdendo dinheiro em equilíbrio. Em muitos casos, levando 2 vezes a perda em suas posições perdedoras do que o valor que ganham em posições vencedoras. Esse tipo de gerenciamento de dinheiro pode ser prejudicial para os comerciantes: exigir porcentagens vencedoras de 70 ou mais apenas para ter uma chance de fracassar. O gráfico abaixo irá destacar a perda média (em vermelho) e o ganho médio (em azul). Os comerciantes perderam muito mais quando estavam errados (em vermelho) do que eles fizeram quando estavam certos (azul) No artigo Por que muitos comerciantes perdem dinheiro. David Rodriguez explica que os comerciantes podem procurar solucionar este problema simplesmente procurando por uma meta de lucro pelo menos tão longe quanto a perda de stop. Então, se um comerciante abrir uma posição com uma parada de 50 pips, procure ndash como mínimo ndash um alvo de lucro de 50 pip. Desta forma, se um comerciante ganhar mais da metade do tempo, eles têm uma boa chance de serem lucrativos. Se o comerciante puder ganhar 51 de seus negócios, eles poderiam potencialmente começar a gerar um lucro líquido ndash um passo forte para a maioria dos objetivos do tradersrsquo. Mas agora que sabemos que as paradas são críticas, como os comerciantes podem fazer a configuração delas. Estabelecimento estático Os comerciantes podem definir paradas a um preço estático com a antecipação da alocação do stop-loss e não mover ou mudar a parada até que o comércio atinja O preço de parada ou limite. A facilidade deste mecanismo de parada é a sua simplicidade e a capacidade dos comerciantes de garantir que eles estejam procurando uma relação de risco a recompensa mínima de 1 a 1. Por exemplo, letrsquos considera um comerciante de swing na Califórnia que está iniciando cargos durante a sessão asiática com a expectativa de que a volatilidade durante as sessões européias ou americanas estaria afetando seus negócios mais. Este comerciante quer dar aos seus negócios espaço suficiente para trabalhar, sem desistir de muita equidade no caso de que eles estejam errados, então eles estabelecem uma parada estática de 50 pips em cada posição que eles desencadeiam. Eles querem definir um objetivo de lucro pelo menos tão grande como a distância de parada, então cada ordem de limite é definida para um mínimo de 50 pips. Se o comerciante quisesse definir um índice de risco para recompensa de 1 a 2 em cada entrada, eles podem simplesmente configurar uma parada estática em 50 pips e um limite estático em 100 pips para cada troca que eles iniciam. Paradas estáticas baseadas em indicadores Alguns comerciantes tomam estática pára um passo adiante, e baseiam a distância de parada estática em um indicador, como Range True médio. O principal benefício por trás disso é que os comerciantes estão usando a informação real do mercado para ajudar a definir essa parada. Então, se um comerciante estiver configurando uma parada estática de 50 pips com um limite estático de 100 pips, como no exemplo anterior ndash, o que significa que 50 pedaços de parada significam em um mercado volátil, e o que significa que 50 pedaços de parada significam em um mercado silencioso Se o O mercado é silencioso, 50 pips podem ser um grande movimento e se o mercado é volátil, esses mesmos 50 pips podem ser vistos como um pequeno movimento. Usar um indicador como faixa verdadeira média, ou pontos de pivô, ou os balanços de preços podem permitir que os comerciantes usem informações de mercado recentes em um esforço para analisar com mais precisão suas opções de gerenciamento de risco. A faixa média verdadeira pode ajudar os comerciantes a definir parar de usar informações recentes sobre o mercado Criada por James Stanley Usar paradas estáticas pode trazer uma grande melhoria para novas abordagens de traderrsquos, mas outros comerciantes tomaram o conceito de parar um passo adiante em um esforço para focar ainda mais na maximização Seu gerenciamento de dinheiro. As paradas de trânsito são paradas que serão ajustadas à medida que o comércio se mova no favor dos comerciantes, na tentativa de mitigar ainda mais o risco negativo de estar incorreto em um comércio. Letrsquos diz, por exemplo, que um comerciante ocupou uma posição longa em EURUSD em 1.3100, com uma parada de 50 pí ​​cheias em 1.3050 e um limite de 100 pip a 1.3200. Se o comércio se mover até 1.31500, o comerciante pode olhar para ajustar a parada até 1.3100 do valor de paragem inicial de 1.3050. Isso faz algumas coisas para o comerciante: ele move a parada para seu preço de entrada, também conhecido como lsquobreak-evenrsquo para que, se o EURUSD reverte e se mova contra o comerciante, pelo menos eles wonrsquot enfrentam uma perda à medida que o stop está definido para Seu preço de entrada inicial. Este ponto de equilíbrio permite que eles eliminem seu risco inicial no comércio, e agora eles podem procurar colocar esse risco em outra oportunidade de comércio, ou simplesmente manter esse valor de risco fora da mesa e desfrutar de uma posição protegida em seu longo comércio de EURUSD. Paradas de equilíbrio podem ajudar os comerciantes a remover seu risco inicial do comércio Criado por James Stanley Mas e se o EURUSD se movesse até 1.3190 e nosso comerciante decidir ficar ganancioso. Bem, neste caso, eles podem remover o limite completamente e, em vez disso, olhar para Trate sua parada à medida que o comércio se move mais alto. Depois que o preço se move para 1.3200, o comerciante pode procurar ajustar a parada mais alta para 1.3150, um total de 50 pips além de sua entrada inicial, então agora, se o preço reverte, eles são retirados do comércio por um ganho de 50 pip. Mas se EURUSD se mova mais alto, para 1.3300 ndash, eles podem desfrutar de uma vantagem maior do que inicialmente com o limite em 1.3200. Os comerciantes podem procurar gerenciar posições por paradas de trânsito para bloquear mais os ganhos. Criado por James Stanley. Isso está maximizando uma posição de vencimento, enquanto o comerciante está fazendo o seu melhor para mitigar a desvantagem. Paradas de trânsito dinâmicas Existem várias formas de paragens de arrastar, e a mais simplista é a parada de arrasto dinâmico. Com a parada de arrasto dinâmico, a parada será ajustada para cada pedaço .1, o comércio se move no favor dos comerciantes. Assim, no início do comércio no exemplo acima, se o EURUSD mover-se para 1.3101 desde a entrada inicial de 1.3100, o stop será ajustado até 1.3051 (aumento de 1 pip para o 1 pip mover o comércio no favor do traderrsquos ). Dynamic Trailing Stops ajusta para cada .1 pip que o comércio se move no favor do traderrsquos Criado por James Stanley Fixed Trailing Stops Os comerciantes também podem definir paradas de trânsito através da Trading Station para que a parada se ajuste de forma incremental. Por exemplo, os comerciantes podem definir paradas para ajustar por cada movimento de 10 pips em seu favor. Usando nosso exemplo anterior de um comerciante comprando EURUSD em 1.3100 com uma parada inicial em 1.3050 ndash depois que o EURUSD se move até 1.3110, o stop ajusta 10 pips para 1.3060. Após mais 10 movimentos de pips mais alto em EURUSD para 1.3120, a parada ajustará novamente mais 10 pips para 1.3070. Fixed Trailing pára ajustar em incrementos definidos pelo comerciante Criado por James Stanley Se o comércio reverte desse ponto, o comerciante é parado para fora em 1.3070 em oposição à parada inicial de 1.3050 uma poupança de 20 pips teve a parada não ajustada. Paradas de trânsito manual Para os comerciantes que desejam o maior controle, as paradas podem ser movidas manualmente pelo comerciante à medida que a posição se move a seu favor. Este é o meu favorito pessoal, uma vez que a ação de preços é uma alocação forte da minha abordagem, e muitas das minhas estratégias se concentram em tendências ou mercados em rápida mudança. No artigo, Trading Trends por Trailing Stops with Price Swings. Nós atravessamos esse tipo de gerenciamento de comércio. Ao usar a ação do preço, os comerciantes podem se concentrar nos balanços feitos pelos preços à medida que as tendências se movem mais ou menos. Durante as tendências ascendentes, como os preços estão fazendo maiores níveis, e os comerciantes de ndash de níveis mais baixos podem mover suas paradas mais altas para posições longas à medida que esses níveis mais altos são impressos. Uma vez que um lsquohigher-lowrsquo está quebrado, o comerciante irá sair do comércio sob a presunção de que a tendência que eles estavam negociando pode acabar. O ajuste do comerciante pára para diminuir os baixos em uma forte tendência para baixo --- Escrito por James Stanley Para entrar em contato com James Stanley, envie um e-mail para JStanleyDailyFX. Você pode seguir James no Twitter JStanleyFX. Para se juntar à lista de distribuição do James Stanleyrsquos, clique aqui. Aprenda Forex: Como definir paradas Resumo do artigo: Muitos comerciantes sabem que precisam colocar paradas e, se não souberem, provavelmente aprenderão muito rapidamente. Os movimentos do mercado podem ser imprevisíveis e a parada é um dos poucos maneirismos que os comerciantes têm para impedir que um único comércio arruine suas carreiras. Quando os comerciantes começam a aprender a negociar, um dos principais objetivos é freqüentemente encontrar o melhor sistema de negociação possível para entrar em posições. Afinal, se o sistema de negociação é bom o suficiente, todos os outros fatores, como gerenciamento de riscos, ou gerenciamento de comércio, são capazes de cuidar de si mesmos, mesmo. Se nossos negócios estão se movendo em nossa direção e estamos ganhando dinheiro, Todos esses outros fatores podem parecer sem importância: tudo o que temos a fazer é encontrar esse sistema que funciona pelo menos a maior parte do tempo, e então a maioria dos comerciantes descobre que eles podem entender tudo o resto à medida que avançam. Infelizmente, a verdade é que todos os pressupostos acima são hogwash. Não há um sistema que sempre vença a maior parte do tempo e, sem trocas comerciais, riscos e gerenciamento de dinheiro, a maioria dos novos comerciantes não conseguirá atingir seus objetivos até que eles façam algumas mudanças radicais em sua abordagem. Esta é uma parede que muitos comerciantes irão atingir, e uma realização que se tornará parte da maioria das suas realidades. Porque é provável que nenhum de nós venha a andar na água ou tenha uma bola de cristal para que possamos exibir capacidades super-humanas de previsão de direções de tendências no mercado Forex. Em vez disso, temos que praticar o gerenciamento de riscos para que, quando eramos, as perdas podem ser mitigadas. E quando estamos certos, os lucros podem ser maximizados. Mais uma vez, a maioria dos comerciantes que encontrarão sucesso neste negócio chegarão a essa realização antes que eles possam abordar adequadamente seus objetivos. Perceber que o gerenciamento de riscos deve ser praticado é uma coisa, mas fazer isso é uma questão completamente diferente. Sobre o que é esse artigo, investigar a importância de usar paradas e, em seguida, outras maneiras de fazê-lo. Por que as paradas são tão importantes. As paradas são críticas por uma multiplicidade de razões, mas pode ser reduzida a uma causa simplista: você nunca poderá contar o futuro. Independentemente de quão forte a configuração possa ser, ou a quantidade de informações que podem apontar na mesma direção, os preços futuros são desconhecidos do mercado e cada comércio é um risco. Na pesquisa DailyFX Traits of Successful Traders, esta foi uma descoberta chave e vimos que os comerciantes realmente ganham em vários pares de moedas na maior parte do tempo. O gráfico abaixo mostra alguns dos emparelhamentos mais comuns: os comerciantes viram mais de 50 porcentagens vencedoras em muitos dos pares de moedas mais comuns. Assim, os comerciantes ganharam com sucesso mais de metade do tempo na maioria dos emparelhamentos comuns, mas sua gestão de dinheiro foi muitas vezes TÃO MALHA que eles ainda estavam perdendo dinheiro em equilíbrio. Em muitos casos, levando 2 vezes a perda em suas posições perdedoras do que o valor que ganham em posições vencedoras. Esse tipo de gerenciamento de dinheiro pode ser prejudicial para os comerciantes: exigir porcentagens vencedoras de 70 ou mais apenas para ter uma chance de fracassar. O gráfico abaixo irá destacar a perda média (em vermelho) e o ganho médio (em azul). Os comerciantes perderam muito mais quando estavam errados (em vermelho) do que eles fizeram quando estavam certos (azul) No artigo Por que muitos comerciantes perdem dinheiro. David Rodriguez explica que os comerciantes podem procurar solucionar este problema simplesmente procurando por uma meta de lucro pelo menos tão longe quanto a perda de stop. Então, se um comerciante abrir uma posição com uma parada de 50 pips, procure ndash como mínimo ndash um alvo de lucro de 50 pip. Desta forma, se um comerciante ganhar mais da metade do tempo, eles têm uma boa chance de serem lucrativos. Se o comerciante puder ganhar 51 de seus negócios, eles poderiam potencialmente começar a gerar um lucro líquido ndash um passo forte para a maioria dos objetivos do tradersrsquo. Mas agora que sabemos que as paradas são críticas, como os comerciantes podem fazer a configuração delas. Estabelecimento estático Os comerciantes podem definir paradas a um preço estático com a antecipação da alocação do stop-loss e não mover ou mudar a parada até que o comércio atinja O preço de parada ou limite. A facilidade deste mecanismo de parada é a sua simplicidade e a capacidade dos comerciantes de garantir que eles estejam procurando uma relação de risco a recompensa mínima de 1 a 1. Por exemplo, letrsquos considera um comerciante de swing na Califórnia que está iniciando cargos durante a sessão asiática com a expectativa de que a volatilidade durante as sessões européias ou americanas estaria afetando seus negócios mais. Este comerciante quer dar aos seus negócios espaço suficiente para trabalhar, sem desistir de muita equidade no caso de que eles estejam errados, então eles estabelecem uma parada estática de 50 pips em cada posição que eles desencadeiam. Eles querem definir um objetivo de lucro pelo menos tão grande como a distância de parada, então cada ordem de limite é definida para um mínimo de 50 pips. Se o comerciante quisesse definir um índice de risco para recompensa de 1 a 2 em cada entrada, eles podem simplesmente configurar uma parada estática em 50 pips e um limite estático em 100 pips para cada troca que eles iniciam. Paradas estáticas baseadas em indicadores Alguns comerciantes tomam estática pára um passo adiante, e baseiam a distância de parada estática em um indicador, como Range True médio. O principal benefício por trás disso é que os comerciantes estão usando a informação real do mercado para ajudar a definir essa parada. Então, se um comerciante estiver configurando uma parada estática de 50 pips com um limite estático de 100 pips, como no exemplo anterior ndash, o que significa que 50 pedaços de parada significam em um mercado volátil, e o que significa que 50 pedaços de parada significam em um mercado silencioso Se o O mercado é silencioso, 50 pips podem ser um grande movimento e se o mercado é volátil, esses mesmos 50 pips podem ser vistos como um pequeno movimento. Usar um indicador como faixa verdadeira média, ou pontos de pivô, ou os balanços de preços podem permitir que os comerciantes usem informações de mercado recentes em um esforço para analisar com mais precisão suas opções de gerenciamento de risco. A faixa média verdadeira pode ajudar os comerciantes a definir parar de usar informações recentes sobre o mercado Criada por James Stanley Usar paradas estáticas pode trazer uma grande melhoria para novas abordagens de traderrsquos, mas outros comerciantes tomaram o conceito de parar um passo adiante em um esforço para focar ainda mais na maximização Seu gerenciamento de dinheiro. As paradas de trânsito são paradas que serão ajustadas à medida que o comércio se mova no favor dos comerciantes, na tentativa de mitigar ainda mais o risco negativo de estar incorreto em um comércio. Letrsquos diz, por exemplo, que um comerciante ocupou uma posição longa em EURUSD em 1.3100, com uma parada de 50 pí ​​cheias em 1.3050 e um limite de 100 pip a 1.3200. Se o comércio se mover até 1.31500, o comerciante pode olhar para ajustar a parada até 1.3100 do valor de paragem inicial de 1.3050. Isso faz algumas coisas para o comerciante: ele move a parada para seu preço de entrada, também conhecido como lsquobreak-evenrsquo para que, se o EURUSD reverte e se mova contra o comerciante, pelo menos eles wonrsquot enfrentam uma perda à medida que o stop está definido para Seu preço de entrada inicial. Este ponto de equilíbrio permite que eles eliminem seu risco inicial no comércio, e agora eles podem procurar colocar esse risco em outra oportunidade de comércio, ou simplesmente manter esse valor de risco fora da mesa e desfrutar de uma posição protegida em seu longo comércio de EURUSD. Paradas de equilíbrio podem ajudar os comerciantes a remover seu risco inicial do comércio Criado por James Stanley Mas e se o EURUSD se movesse até 1.3190 e nosso comerciante decidir ficar ganancioso. Bem, neste caso, eles podem remover o limite completamente e, em vez disso, olhar para Trate sua parada à medida que o comércio se move mais alto. Depois que o preço se move para 1.3200, o comerciante pode procurar ajustar a parada mais alta para 1.3150, um total de 50 pips além de sua entrada inicial, então agora, se o preço reverte, eles são retirados do comércio por um ganho de 50 pip. Mas se EURUSD se mova mais alto, para 1.3300 ndash, eles podem desfrutar de uma vantagem maior do que inicialmente com o limite em 1.3200. Os comerciantes podem procurar gerenciar posições por paradas de trânsito para bloquear mais os ganhos. Criado por James Stanley. Isso está maximizando uma posição de vencimento, enquanto o comerciante está fazendo o seu melhor para mitigar a desvantagem. Paradas de trânsito dinâmicas Existem várias formas de paragens de arrastar, e a mais simplista é a parada de arrasto dinâmico. Com a parada de arrasto dinâmico, a parada será ajustada para cada pedaço .1, o comércio se move no favor dos comerciantes. Assim, no início do comércio no exemplo acima, se o EURUSD mover-se para 1.3101 desde a entrada inicial de 1.3100, o stop será ajustado até 1.3051 (aumento de 1 pip para o 1 pip mover o comércio no favor do traderrsquos ). Dynamic Trailing Stops ajusta para cada .1 pip que o comércio se move no favor do traderrsquos Criado por James Stanley Fixed Trailing Stops Os comerciantes também podem definir paradas de trânsito através da Trading Station para que a parada se ajuste de forma incremental. Por exemplo, os comerciantes podem definir paradas para ajustar por cada movimento de 10 pips em seu favor. Usando nosso exemplo anterior de um comerciante comprando EURUSD em 1.3100 com uma parada inicial em 1.3050 ndash depois que o EURUSD se move até 1.3110, o stop ajusta 10 pips para 1.3060. Após mais 10 movimentos de pips mais alto em EURUSD para 1.3120, a parada ajustará novamente mais 10 pips para 1.3070. Fixed Trailing pára ajustar em incrementos definidos pelo comerciante Criado por James Stanley Se o comércio reverte desse ponto, o comerciante é parado para fora em 1.3070 em oposição à parada inicial de 1.3050 uma poupança de 20 pips teve a parada não ajustada. Paradas de trânsito manual Para os comerciantes que desejam o maior controle, as paradas podem ser movidas manualmente pelo comerciante à medida que a posição se move a seu favor. Este é o meu favorito pessoal, uma vez que a ação de preços é uma alocação forte da minha abordagem, e muitas das minhas estratégias se concentram em tendências ou mercados em rápida mudança. No artigo, Trading Trends por Trailing Stops with Price Swings. Nós atravessamos esse tipo de gerenciamento de comércio. Ao usar a ação do preço, os comerciantes podem se concentrar nos balanços feitos pelos preços à medida que as tendências se movem mais ou menos. Durante as tendências ascendentes, como os preços estão fazendo maiores níveis, e os comerciantes de ndash de níveis mais baixos podem mover suas paradas mais altas para posições longas à medida que esses níveis mais altos são impressos. Uma vez que um lsquohigher-lowrsquo está quebrado, o comerciante irá sair do comércio sob a presunção de que a tendência que eles estavam negociando pode acabar. O ajuste do comerciante pára para diminuir os baixos em uma forte tendência para baixo --- Escrito por James Stanley Para entrar em contato com James Stanley, envie um e-mail para JStanleyDailyFX. Você pode seguir James no Twitter JStanleyFX. Para se juntar à lista de distribuição do James Stanleyrsquos, clique aqui. Quais são as regras para colocar ordens de parada e limite no forex. Os altos montantes de alavancagem comumente encontrados no mercado de divisas podem oferecer aos investidores o potencial de ganhar grandes ganhos, mas também sofrer grandes perdas . Por esta razão, os investidores devem empregar uma estratégia de negociação efetiva que inclua ordens de parada e limite para gerenciar suas posições. Parar e limitar pedidos no mercado forex são essencialmente utilizados da mesma forma que os investidores os utilizam no mercado de ações. Um pedido de limite permite que um investidor defina o preço mínimo ou máximo ao qual eles gostariam de comprar ou vender, enquanto uma ordem de paradas permite que um investidor especifique o preço particular ao qual eles gostariam de comprar ou vender. Um investidor com uma posição longa pode definir uma ordem de limite a um preço acima do preço de mercado atual para obter lucro e uma ordem de parada abaixo do preço de mercado atual para tentar cobrir a perda no cargo. Um investidor com uma posição curta estabelecerá um preço limite abaixo do preço atual como o alvo inicial e também usará uma ordem de parada acima do preço atual para gerenciar o risco. Não há regras que regulem a forma como os investidores podem usar parar e limitar ordens para gerenciar suas posições. Decidir onde colocar essas ordens de controle é uma decisão pessoal porque cada investidor tem uma tolerância ao risco diferente. Alguns investidores podem decidir que estão dispostos a sofrer uma perda de 30 ou 40 píceis em sua posição, enquanto outros, investidores mais avessos ao risco podem se limitar a apenas uma perda de 10 pip. Embora o investimento seja interrompido e as ordens limitadas não sejam reguladas, os investidores devem garantir que não sejam muito rigorosos com as suas limitações de preço. Se o preço das encomendas for muito apertado, eles serão constantemente preenchidos devido à volatilidade do mercado. As ordens de parada devem ser colocadas em níveis que permitem que o preço aumente em uma direção lucrativa enquanto ainda fornece proteção contra perda excessiva. Por outro lado, as ordens de limite ou de lucro não devem ser colocadas tão longe do preço de negociação atual que representa um movimento irreal no preço do par de moedas. Para saber mais, consulte The Stop-Loss Order - Certifique-se de usá-lo. Limitando perdas e um primeiro no mercado Forex. Saiba a diferença entre as ordens de limite de compra e as ordens de parada, incluindo ordens de stop loss e compreenda os riscos do. Leia Resposta Conheça as diferenças entre uma ordem de parada e uma ordem de limite de parada. Os comerciantes utilizam estes como perdas e investidores regulares. Leia Resposta Saiba mais sobre os diferentes tipos de pedidos que os comerciantes de câmbio podem usar para gerenciar posições com determinados preços de exercício e como. Leia Resposta Diferentes tipos de pedidos permitem que você seja mais específico sobre como você gostaria que seu corretor preenchesse seus negócios. Quando você. Leia a resposta Saiba mais sobre as ordens de venda e parada de compra, quando e como usar as ordens de parada e quais outros títulos podem parar as ordens. Ler Resposta Use uma ordem de perda de parada para mitigar o risco de queda. Se você é um iniciante conservador ou um comerciante de dia experiente, uma parada. Leia a resposta

Stock options pitfalls

Focus Tracking Stock Prof. Ian Giddy, New York University Acompanhamento de ações de ações emitidas por uma empresa que paga um dividendo determinado pelo desempenho de uma parcela específica de toda a empresa. Geralmente é uma classe ou série de ações ordinárias da empresa emissora. O estoque de rastreamento não representa ou exige qualquer alteração na estrutura do negócio. Os detentores de ações de rastreamento são considerados como detentores de patrimônio na empresa-mãe e não na entidade específica representada pelo estoque de rastreamento. O pagamento está sujeito ao risco das operações do emitente como um todo. O estoque de rastreamento geralmente é configurado por empresas que possuem várias divisões diversas, tanto para que os investidores possam compartilhar uma divisão de seus interesses quanto para que o desempenho dessas divisões possa ser rastreado em termos de interesse dos acionistas. Uma empresa às vezes emite um estoque de rastreamento quando tiver uma divisão muito bem-sucedida que se sente subestimada pelo mercado e que não está totalmente refletida no preço das ações da empresa. Características salientes do estoque de rastreamento 1. Direitos de voto Os detentores de ações de rastreamento geralmente possuem direitos de voto, que podem ser corrigidos no momento da emissão ou flutuantes (por exemplo, corrigidos, mas sujeitos a ajustes periódicos com base em valores de mercado relativos). 2. Direitos de dividendos Os direitos de dividendos do estoque de rastreamento são baseados nos ganhos do negócio rastreado. A política de dividendos (ou seja, quando e quanto dos ganhos de negócios rastreados serão distribuídos) está sujeita à discrição do Conselho de Administração do emissor. 3. Direitos de liquidação Os detentores de ações de rastreamento não têm um direito especial aos ativos rastreados e compartilham todos os ativos do emissor8217s. Os direitos de liquidação são freqüentemente baseados nos valores relativos dos ativos rastreados e totais no momento da emissão, mas às vezes são corrigidos em proporção à capitalização de mercado relativa imediatamente antes da liquidação. 4. Direitos de conversão O emissor geralmente pode optar por converter o estoque de rastreamento, muitas vezes em um prêmio, em outra classe de ações sujeita a determinadas restrições. Em algumas transações, o estoque de rastreamento converte automaticamente para outra classe de ações se o emissor vender os ativos rastreados. Em outras instâncias, a conversão pode ser uma das várias opções. Alternativas ao Tracking Stock 1. Spinoff Os ativos 8220tracked8221 da empresa-mãe são lançados em uma nova subsidiária, que é então transferida para os acionistas do emissor. 2. IPO Carve Out Os ativos 8220tracked8221 são lançados em uma subsidiária e a subsidiária se envolve em uma oferta pública inicial para até 20 de suas ações. A matriz e a nova subsidiária continuam consolidadas para fins fiscais. 3. Emitente de dívida convertível emite dívida, que é conversível em estoque da subsidiária. Exemplos de Transações 1. Sprint 8211 Sprint PCS (1998) 2. ATampT 8211 TCI e Liberty Media (publicado 1999 Liberty Media split-off planejado em 2001) ATampT Wireless Group Tracking Stock (emitido 2000 split-off 2001) 3. Genzyme Corp. 8211 Genzyme Surgical Products Division (GZSP) Stock (1999) 4. Applera Corporation (anteriormente Perkin-Elmer Corporation) 8211 PE Biosystems Stock e Celera Genomics Stock (1999) 5. WorldCom, Inc. 8211 MCI group stock (2001) 6. Cablevision 8211 Rainbow Media Group (2001) 7. Sony 8211 Sony Communications Network (2001) A Sprint mostra armadilhas de investimento em estoques de rastreamento Wall Street Journal New York, NY 7 de março de 2003 Por Jesse Drucker Resumo: Alguns analistas dizem que as transações intracompanhias Sprints e as decisões de alocação têm Teve o efeito de reforçar FON, onde as receitas estão em declínio. E, em maior grau do que com algumas outras ações de rastreamento, uma parte da Sprint depende dos negócios do outro. A receita da PCS representou cerca de 670 milhões de FONs 15,2 bilhões na receita operacional líquida de 2002. Como resultado, os executivos da Sprint e os membros do conselho possuem, coletivamente, mais compartilhamentos e opções no FON do que no PCS, apresentando o potencial conflito de interesses. Para ver como os resultados de um grupo afetam o outro, considere como a Sprint trata mais de 16 bilhões de dívidas acumuladas por suas operações sem fio. Essa dívida realmente aumenta os resultados de FONs, porque a empresa aloca uma taxa de juros para o PCS com base na taxa que a PCS obteria sem as garantias da Sprints. A empresa conta então a diferença entre a taxa cobrada para PCS e a taxa de juros atual da Sprints como renda não operacional para a FON. Essa receita para o FON aumentou ao longo dos anos, para 336 milhões no ano passado, ou 23 da receita antes de impostos da FONs das operações contínuas. Depois, existem as relações comerciais entre as duas empresas. A Sprint diz que a PCS pagou US $ 672 milhões no ano passado por vários serviços, incluindo longa distância, tornando-se um dos maiores clientes de longa distância da FON. Na verdade, a PCS é obrigada a comprar seu serviço de longa distância da FON. Em contraste com o resto da FON, onde a receita vem diminuindo, a receita da FON da PCS mais que dobrou desde 1999. Texto integral: Copyright Dow Jones amp Company Inc 7 de março de 2003 PERGUNTE A ROOMFUL dos investidores nos dias de hoje para aplaudir se eles gostam Rastreando ações, e você provavelmente poderia ouvir uma queda de pino. Olhe para a Sprint Corp. para entender o porquê. A Sprint promete serviços claros para seus clientes. Mas decifrar a saúde financeira da Sprints pode ser complicado para os acionistas, graças a uma estrutura de estoque cada vez mais rara, que também levanta questões potenciais de conflito de interesse. Essas questões resultam das peculiaridades da Sprints, duas ações de rastreamento. Uma criação de Wall Street, cuja popularidade surgiu no final da década de 1990, os estoques de rastreamento são menos prevalentes hoje em dia. Na Sprint, um estoque rastreia o desempenho do negócio tradicional, chamado FON Group, e o outro é o negócio sem fio, o PCS Group. (Tanto as ações negociam na Bolsa de Valores de Nova York). Como com outras ações de rastreamento, cada um dos dois reflete o desempenho financeiro de partes específicas da empresa, não o todo o negócio, e os desempenhos são determinados pela forma como os executivos da empresa, apoiados Por um único conselho, alocar custos e receitas. Alguns analistas dizem que as transações intracompanhias da Sprints e as decisões de alocação tiveram o efeito de reforçar o FON, onde as receitas estão em declínio. E, em maior grau do que com algumas outras ações de rastreamento, uma parte da Sprint depende dos negócios do outro. A receita da PCS representou cerca de 670 milhões de FONs 15,2 bilhões na receita operacional líquida de 2002. Como resultado, os executivos da Sprint e os membros do conselho possuem, coletivamente, mais compartilhamentos e opções no FON do que no PCS, apresentando o potencial conflito de interesses. A Sprint está de acordo com suas decisões de alocação e gastos, o que diz ser apropriado. Mas, como algumas outras empresas com estoques de rastreamento, reconhece o potencial de conflito. Em declarações regulatórias, a empresa de longa distância e sem fio das nações No. 4 diz que os diretores da Sprint têm um maior interesse econômico no FON pode dar origem a reclamações de conflito de interesses quando nosso conselho de administração toma decisões sobre assuntos em que os interesses do Grupo FON e O Grupo PCS diverge. Em um depósito separado, a empresa diz que seus diretores, incluindo dois executivos da Sprint, possuíam 15.821.704 milhões de ações FON - incluindo ações cobertas por opções exercíveis - e 8.395.161 milhões de ações da PCS no final de 2001, os últimos números disponíveis. Na General Motors Corp., onde um estoque de rastreamento reflete o negócio da unidade Hughes Electronics Corp., os registros regulatórios observam que a existência das duas classes de ações ordinárias pode levar a interesses divergentes entre os detentores das duas ações diferentes. Tanto a Sprint como a GM, entre outras empresas com ações de rastreamento, dizem monitorar e resolver tais conflitos potenciais através de um comitê especial do conselho. A Sprint diz que seu comitê garante que todos os interesses potencialmente divergentes entre os acionistas da FON e da PCS serão resolvidos no melhor interesse da Sprint e de todos os seus acionistas comuns. No entanto, alguns especialistas em governança corporativa questionam como é possível simultaneamente satisfazer dois conjuntos de acionistas. Você não pode maximizar um sem o outro sofrimento em algum grau, diz Jeffrey Haas, professor de direito de valores na New York Law School. De ações de rastreamento em geral, ele diz, estes são os melhores títulos de confiança em nós em um momento em que a Nobodys confia em ninguém. Ao longo dos últimos dois anos, o estoque de PCS caiu 83, mais que o declínio do seu grupo de pares, enquanto o FONs 44 declina não é tão ruim quanto seus pares. Geralmente, os estoques de rastreamento têm desempenho inferior aos pares, dizem professores da escola de negócios da Universidade de Iowa, Matthew T. Billett e Anand M. Vijh. Os potenciais conflitos da Sprint assumem uma nova vida na sequência da controvérsia sobre o uso dos executivos de abrigos fiscais pessoais vendidos pela empresa auditoria externa Ernst amp Young LLP. Os abrigos levaram a perguntas sobre a independência das empresas de auditoria, que serve como uma rede de segurança para os investidores em estoque de rastreamento, dando conforto para que as decisões de gerenciamento sejam justas. EampY e Sprint mantêm a independência. Para ver como os resultados de um grupo afetam o outro, considere como a Sprint trata mais de 16 bilhões de dívidas acumuladas por suas operações sem fio. Essa dívida realmente aumenta os resultados de FONs, porque a empresa aloca uma taxa de juros para o PCS com base na taxa que a PCS obteria sem as garantias da Sprints. A empresa conta então a diferença entre a taxa cobrada para PCS e a taxa de juros atual da Sprints como renda não operacional para a FON. Essa receita para o FON aumentou ao longo dos anos, para 336 milhões no ano passado, ou 23 da receita antes de impostos da FONs das operações contínuas. Claro, esse interesse intergrupo realmente não existe para a Sprint Corp. O lucro é cancelado de forma consolidada, porque conta como uma despesa na demonstração de resultados da PCS. Enquanto isso, o interesse pago pela PCS para a FON não prejudica necessariamente a imagem do PCS em Wall Street. Os analistas de ações tendem a julgar as operadoras de telefonia móvel com base em uma medição - lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização - que ignora a despesa de juros. Um dos problemas com os rastreadores é que as finanças não são limpas, é hipotético, diz Mark Minichiello, diretor da Spin-Off Advisors LLC em Chicago. A Sprint reconhece que, se a FON fosse uma empresa autônoma, os 336 milhões de juros não estarão lá, de acordo com o controlador John Meyer. Mas, os fatos são FON é parte de uma estrutura de estoque de rastreamento, o relacionamento intergrupal existe e a atividade é totalmente divulgada. Você não pode chegar à conclusão de que esse crédito é inadequado porque não existiria se nossa estrutura corporativa fosse de alguma forma diferente. Ele acrescenta: O Grupo FON efetivamente emprestou algumas das suas capacidades emprestadas ao Grupo PCS e o Grupo FON deve ser compensado por isso. Dado os aspectos únicos desta atividade intergrupal, queríamos que a taxa e o crédito intergrupo apareçam separadamente para que os acionistas vejam. Depois, existem as relações comerciais entre as duas empresas. A Sprint diz que a PCS pagou US $ 672 milhões no ano passado por vários serviços, incluindo longa distância, tornando-se um dos maiores clientes de longa distância da FON. Na verdade, a PCS é obrigada a comprar seu serviço de longa distância da FON. Em contraste com o resto da FON, onde a receita vem diminuindo, a receita da FON da PCS mais do que duplicou desde 1999. Não consigo especular o que seria o negócio FON de longa distância se não tivéssemos PCS, diz o Sr. Meyer. Mas estou certo de que seria depois da sua participação no mercado de longa distância sem fio. Uma área onde a alocação funciona com o favor de PCS é impostos. A empresa calcula os impostos em bases consolidadas, mas também calcula os impostos, excluindo PCS. No ano passado, atribuiu um benefício fiscal considerável ao PCS. Enquanto isso, a FON pagou 20 milhões de PCS em 2001 pelo acesso à sua rede e outros serviços. E FON ainda tem a maioria dos custos administrativos e gerais, embora o compartilhamento de PCS tenha crescido, de 8 em 1999 para 31 no terceiro trimestre de 2002. Um porta-voz da Sprint diz que, em assuntos em que os interesses de dois grupos divergem, o conselho os resolve Exigindo que os grupos se relacionem um com o outro em uma base de comprimento de braços. Em suma, resolvemos interesses divergentes de tal forma que nenhum dos dois grupos subsidia o outro. Sim, certo. CPFR: Considerando as opções, vantagens e armadilhas Por Jerry Andrews Planejamento colaborativo, previsão e reabastecimento (CPFR) é uma prática empresarial em evolução que busca reduzir os custos da cadeia de suprimentos, promovendo maior integração, visibilidade e cooperação entre os parceiros comerciais cadeias de suprimentos . O termo parceiro comercial pode ser aplicado a quase qualquer combinação de fornecedores, fabricantes, distribuidores ou varejistas. O próprio CPFR é uma conseqüência de esforços de colaboração anteriores, como JIT (just in time), VMI (inventário gerenciado por fornecedores) e outros. A Associação de Soluções Voluntárias de Comércio Interindustrial (VICS) assumiu o papel principal na definição de um quadro e diretrizes para a realização de CPFR. O modelo CPIC da VICS descreve um quadro geral para CPFR que inclui os seguintes elementos: Estratégia e Planejamento, Demanda e Gerenciamento de Abastecimento, Execução e Análise. Estratégia e Planejamento abrange o desenvolvimento de planos de negócios conjuntos e os termos de colaboração. O Gerenciamento de Demanda e Fornecimento concentra-se na previsão e no planejamento de pedidos. A execução envolve a geração e o cumprimento das ordens de reposição. Finalmente, o Analysis aborda processos para gerenciamento de exceções e scorecarding. Atualmente, o CPFR representa o quadro mais abrangente e bem definido para permitir a integração da cadeia de suprimentos em todos os limites organizacionais. Aqui estão alguns dos fatores que tornam o CPFR atraente, bem como algumas das razões pelas quais ele pode ser desafiador ou, em alguns casos, impraticável para implementar e sustentar. Alinhando os Objetivos de Negócios O primeiro passo para iniciar um relacionamento efetivo de CPFR também é mais provável para descarrilar o esforço ou resultar em resultados sub-ótimos ou relações de parceria menos do que ideais, se não for executado de forma adequada e completa: ambas as organizações devem perceber a iniciativa de ser um Proposta ganha-ganha. Na verdade, qualquer acordo colaborativo entre parceiros comerciais potenciais deve garantir que ambas as partes compartilhem potenciais economias de custos e melhorias de receita. As etapas necessárias para garantir o sucesso para ambas as partes incluem: 13 Realização de sessões de visão conjunta para definir a proposta de valor para ambos os lados 13 Desenvolver uma declaração de missão abrangente 13 Definir claramente funções, responsabilidades e expectativas e, 13 Preparar planos operacionais detalhados (ou seja, um conjunto estabelecido de Dados, protocolos de comunicação e regras comerciais claramente definidas sobre as responsabilidades das pessoas do parceiro, etc.) Alinhar os objetivos de negócios pode ser um processo desafiador, uma vez que muitas vezes significa que as práticas comerciais ou os processos que beneficiam uma parte devem ser descontinuados ou modificados se não forem igualmente gratificantes para um Potencial novo parceiro colaborativo. Exemplos incluem a prática do chamado "recheio de canais", em que um revendedor ou distribuidor é persuadido a absorver periodicamente ordens de reposição maiores do que necessárias para ajudar um fornecedor ou fabricante a atingir os principais objetivos comerciais, como um objetivo de receita trimestral. Em alianças colaborativas, métricas mutuamente aceitáveis ​​e metas de inventário compartilhadas tornariam essas práticas impraticáveis. Em outros casos, as empresas que exigem acordos de front-end, muitas vezes com incentivos financeiros e penalidades vinculadas ao desempenho, podem ter problemas para encontrar fornecedores dispostos. Organizações poderosas, como grandes varejistas, são famosas por parceiros comerciais de forte armamento, aplicando medidas financeiras punitivas, como cobranças ou outras punições, como reduções de prateleiras quando os fornecedores não conseguem atender a métricas acordadas. Esses requisitos podem deixar muitos parceiros potenciais relutantes em participar da CPFR. Os fornecedores que se encontram diante da escolha de participar de alianças CPFR sobrecarregadas por tais desincentivos devem pensar duas vezes antes de entrar em tais acordos. Maturidade da cadeia de suprimentos Outro fator muito importante que ditará a capacidade de uma empresa em participar do CPFR é a prontidão organizacional. Existem vários modelos para definir a maturidade das cadeias de fornecimento organizacionais. Normalmente, esses modelos definem estágios operacionais discretos e generalizam vários estados de recursos de planejamento da cadeia de suprimentos dentro de uma organização. Cada fase sucessiva é definida por níveis cada vez maiores de colaboração, integração, maturidade do processo e sofisticação tecnológica. Os modelos de cadeia de fornecimento em estágio inicial são caracterizados por baixos níveis de colaboração interna e externa, o uso de ferramentas simples, como planilhas para o desenvolvimento de previsões e processos ad hoc para o desenvolvimento de metas de inventário e planos de reposição. Organizações com cadeias de abastecimento maduras utilizam sistemas avançados de software de planejamento, possuem processos bem definidos, empregam equipes multifuncionais e colaboram em algum nível com fornecedores e clientes. Essas organizações em fase tardia são muitas vezes caracterizadas por processos robustos de colaboração interna, incluindo previsões baseadas em consenso que utilizam a contribuição de grupos operacionais de vendas, marketing e cadeia de suprimentos. Tais práticas são muitas vezes parte de um processo bem definido de planejamento de vendas e operações (SampOP), que também é característico das cadeias de abastecimento em fase avançada. Principais benefícios financeiros do CPFR 13 Melhorias na precisão da previsão 13 Padrões de pedidos mais suaves 13 Aumento das receitas de vendas 13 Taxas de enchimento de alta demanda 13 Diminuição nos níveis de estoque de acoplamento (por exemplo, estoque de segurança) 13 Redução no custo dos produtos vendidos (COGS) com base em melhor visão do consumidor final Demanda, previsões mais precisas, menos interrupção em horários de produção mais estáveis ​​O Conselho da Cadeia de Abastecimento, uma organização consultiva de cadeia de suprimentos composta por indivíduos de várias empresas associadas voluntárias, publica o modelo de Referência de Operações de Cadeia de Abastecimento (SCOR), que muitos consideram um Modelo de indústria de fato para organizações de cadeia de suprimentos. O SCOR é uma estrutura útil para identificar as melhores práticas, projetar processos de cadeia de suprimentos e selecionar soluções de software adequadas. O SCOR também pode ser usado para fornecer um roteiro para melhoria contínua, ajudando você a comparar o desempenho de suas próprias práticas e processos de cadeia de suprimentos ao longo do contínuo de maturidade. Os tomadores de decisão com as organizações da cadeia de suprimentos em fase inicial irão enfrentar uma subida ascendente, se eles esperam se envolver em CPFR. O sucesso normalmente requer sistemas avançados de planejamento, capacidade comprovada para gerenciar a colaboração interna e características semelhantes das cadeias de abastecimento em fase tardia. Para economizar tempo, dinheiro e recursos, todos esses atributos devem estar em vigor e entrincheirados em sua organização antes de começar a prosseguir ou considerar oportunidades de colaboração externa. Escala ou massa crítica Apesar dos requisitos de infra-estrutura necessários para sustentar as operações dos parceiros, a CPFR oferece a promessa de retornos financeiros distintos e mensuráveis ​​que podem ser bastante atraentes. Os benefícios freqüentemente citados incluem o aumento das vendas devido a melhores níveis de serviço e capacidade de resposta à demanda promovida, redução nos custos de fabricação e distribuição devido a previsões mais estáveis ​​e estoque reduzido com base no acoplamento mais apertado das cadeias de fornecimento de parceiros comerciais. As cadeias de fornecimento estreitamente tecidas reduzem a necessidade de estoque de segurança, também chamado de estoque de acoplamento, que é usado para proteger contra a variabilidade na demanda e na oferta. Também há benefícios intangíveis a partir de alianças efetivas de CPFR, principalmente melhorias nas relações entre os parceiros comerciais. Por exemplo, é provável que os parceiros que possam provar que suas capacidades cumprem consistentemente os objetivos mutuamente acordados para seus clientes CPFR são susceptíveis de receber preferências em termos de alocação ou distribuição de espaço na prateleira. (Veja os benefícios financeiros chave da barra lateral). Claro, compensar quaisquer recompensas potenciais que possam surgir do CPFR é o conjunto correspondente de custos financeiros que podem ser necessários para estabelecer e manter esse acordo. Se o seu objetivo é desenvolver uma iniciativa CPFR principalmente para alcançar uma maior precisão da previsão, seu esforço não será economicamente viável se não for suficientemente escalável para produzir economias financeiras significativas, pelo menos, igual a uma porcentagem apreciável de uma receita total de parceiros comerciais. Muitos líderes empresariais presumem incorretamente que podem superar o requisito de CPFR para fornecer economias escaláveis ​​simplesmente replicando seu processo CPFR entre vários parceiros comerciais. Esta expectativa provavelmente irá falhar em parte devido a custos de inicialização únicos, mas provavelmente por causa de personalizações necessárias para acomodar cada parceiro comercial adicional. Por este motivo, o CPFR é provavelmente viável apenas para seus parceiros comerciais de primeira linha. Para os seus clientes ou fornecedores menores, faz melhor sentido econômico administrar relacionamentos com base em processos transacionais mais convencionais e baseados em ordens. Embora o CPFR possa parecer uma boa aposta, com base no tamanho da sua empresa e na força de sua infra-estrutura existente, pode não ser adequado para sua indústria. Produtos altamente promovidos, novos produtos e produtos de alta moda (itens sazonais ou aqueles com um ciclo de vida muito curto) são todos bons candidatos para CPFR. Por outro lado, os produtos com prazos de entrega intrinsecamente curtos, que não são altamente promovidos, ou aqueles com padrões de demanda futuros que podem ser facilmente extrapolados da demanda passada proporcionam menos retorno financeiro usando o CPFR. Em aplicações do mundo real, os gerentes da cadeia de suprimentos usam uma variedade de tecnologias para suportar suas operações de CPFR. Essas ferramentas geralmente se enquadram em um dos dois campos: aplicativos compartilhados hospedados por um terceiro ou um dos parceiros comerciais, ou processos de comunicação ponto a ponto em que cada parceiro opera seu próprio sistema. No último exemplo, ambas as partes normalmente concordam em usar um protocolo comum de transferência de dados, como o intercâmbio eletrônico de dados (EDI) ou o protocolo de transferência de arquivos (FTP) para trocar dados. A chave para a tomada de decisões de tecnologia em relação ao CPFR é o acordo sobre o uso de padrões e protocolos de dados aceitáveis, particularmente quando existem vários parceiros comerciais em seu mercado de CPFR. Tenha em atenção que a integração de dados de parceiros em seus próprios sistemas de planejamento e bancos de dados traz um risco significativo de gerenciamento de mudanças que, se subestimado, pode resultar em erros que podem desencadear atrasos na concepção, desenvolvimento e implantação do sistema, além de despesas significativas e inesperadas. O grande volume de dados necessários para avaliar e executar decisões da cadeia de suprimentos torna o gerenciamento de exceções uma parte essencial de qualquer solução de CPFR. Mas muitas organizações não possuem ferramentas, processos ou procedimentos efetivos em suas cadeias de suprimentos internas para suportar o gerenciamento de exceções. Uma vez que os esforços de colaboração do CPFR normalmente ocorrem semanalmente ou mensalmente e não em tempo real, um acompanhamento rápido é necessário para evitar que os processos de gerenciamento de exceção sejam eliminados. Em situações em que os acordos de parceiros comerciais incluem penalidades financeiras, a gestão de exceções é especialmente vital para o controle de custos. Gestão e educação de mudanças organizacionais Uma das coisas mais difíceis de gerenciar quando se envolve no CPFR é a mudança organizacional necessária para suportar e habilitar o processo. Mesmo em organizações com processos e tecnologias de cadeia de suprimentos bem desenvolvidos, as funções e responsabilidades existentes precisarão ser realinhadas para efetivamente suportar o CPFR. No lado do fornecedor, a cadeia de suprimentos, as vendas e os papéis do serviço ao cliente precisarão ser reorganizados em equipes virtuais de CPFR. Do lado do cliente (ou seja, o distribuidor ou varejista), as funções de compra, marketing e merchandising precisarão ser organizadas e gerenciadas como uma unidade CPFR. Por exemplo, dentro de uma organização de parceiros de fornecimento, o pessoal nas funções tradicionais de vendas ou gerenciamento de contas precisará dar um passo atrás e ceder o controle das responsabilidades de vendas tradicionais aos membros de sua equipe CPFR para lidar com questões como a especificação do tamanho da ordem, tempo e Planejamento de promoções. Dentro da organização de parceiros de clientes, algumas das tarefas tradicionalmente associadas ao papel dos compradores de produtos também mudarão para os membros de sua própria equipe de CPFR. Este realinhamento necessário dos papéis organizacionais tradicionais pode ser bastante perturbador, com implicações estratégicas, táticas e políticas que se estendem muito além do âmbito das operações da cadeia de suprimentos. O interesse próprio está profundamente enraizado na natureza humana e, como acontece com qualquer iniciativa de gerenciamento de mudanças, muito poucas empresas acharão fácil superar a resistência à mudança que é necessária para acomodar um processo efetivo de negócios do CPFR.13 Um dos desafios da transformação Desde uma operação de cadeia de suprimento inicial até um modelo mais maduro, está dividindo os silos funcionais que existem internamente dentro das organizações para permitir a colaboração multifuncional. Tenha em mente isso como um ponto de referência, pois considera as implicações da colaboração com parceiros externos. As iniciativas de CPFR requerem buy-in em todos os níveis de uma organização. Os processos existentes do SampOP provavelmente precisarão mudar quando as iniciativas de CPFR forem lançadas e, em cenários de melhorias, o gerenciamento de topo gerará mensagens e práticas de gerenciamento de mudanças. A educação é outra chave para ajudar o pessoal em todos os níveis de uma organização a entender os processos de CPFR, as implicações da mudança, os potenciais benefícios do CPFR e a importância de apoiar tais iniciativas. Idealmente, no espírito de colaboração, oficinas educacionais incluirão participantes de ambos os parceiros comerciais para ajudar a promover um senso compartilhado de compromisso com a melhoria contínua e proporcionar um senso amplo das implicações de grande imagem além do alcance de cada operação de parceiros individuais. Fazer uma impressão positiva sobre os recursos humanos envolvidos em ambos os lados de uma aliança CPFR é um passo vital para estabelecer uma base sólida para o sucesso, mas requer atenção focada, bem como um investimento educacional: estabelecer metas e objetivos, resolver conflitos, Para estabelecer um senso compartilhado de conceitos fundamentais da cadeia de suprimentos e para fornecer treinamento sobre processos e ferramentas do dia-a-dia, as nozes e parafusos necessários para operar o sistema. Quando se trata de novas implantações do sistema ou novos empreendimentos operacionais como o CPFR, educação e treinamento normalmente são negligenciados, subestimados ou subfinanciados, mas é um componente crítico para garantir o sucesso desses empreendimentos. Existem muitos estudos de caso que detalham a eficácia das relações CPFR e muitos exemplos de benefícios financeiros e intangíveis positivos a serem obtidos por ambos os parceiros comerciais. Na superfície, esses benefícios podem parecer tentadores, mas também é importante pesar completamente os custos, as implicações e os requisitos de envolvimento em relacionamentos CPFR. Muitos projetos excessivamente ambiciosos tiveram de ser abandonados ou reduzidos de acordo com alianças de inventário co-gerenciadas ou projetos de previsão conjunta porque um ou ambos os parceiros comerciais não entenderam completamente as obrigações. Mesmo quando dois parceiros parecem ser ideais e compartilham valores culturais semelhantes, circunstâncias imprevistas, como mudanças organizacionais e de mercado, podem prejudicar os relacionamentos de CPFR. Escolher seus parceiros de forma inteligente e cuidadosa, avaliando a compatibilidade de pessoas, processos e tecnologia são chaves para o sucesso. Sobre o autor: com quase 20 anos de experiência trabalhando no domínio da cadeia de suprimentos como profissional de indústria e consultor, incluindo papéis de liderança em número de iniciativas de CPFR e VMI para corporações da Fortune 500, Jerry Andrews é gerente sênior da Plan4Demand Solutions, um Firma de serviços de consultoria especializada no planejamento da cadeia de suprimentos global. Como defensora de clientes neutros em termos de tecnologia, o Plan4Demand também oferece treinamento e educação de cadeia de suprimentos personalizados para aumentar a retenção de conhecimento dos líderes empresariais e impulsionar a auto-suficiência de longo prazo entre seus usuários finais. Mais informações no plan4demand.

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A transação de tais instrumentos financeiros conhecida como forex, fx ou moeda, e negociada em uma base valor conhecida como 39spot39 ou 39forward39, 39day trading39 e 39option39, pode conter um grau substancial de risco. Antes de decidir empreender tais transações, um usuário deve avaliar cuidadosamente se sua situação financeira é apropriada para tais transações. A negociação de divisas pode resultar em uma perda substancial ou total de fundos e, portanto, só deve ser realizada com capital de risco. A definição de capital de risco é fundos que não são necessários para a sobrevivência ou bem-estar do usuário. Opiniões e análises sobre potenciais movimentos de mercado esperados contidos neste anúncio não devem ser consideradas necessariamente precisas ou oportunas e, devido à natureza pública da Internet, não posso garantir a qualquer momento resultados. A negociação on-line, não importa quão conveniente ou eficiente possa ser, não reduz necessariamente os riscos associados à negociação em moeda estrangeira, e eu não aceito qualquer responsabilidade perante qualquer cliente, sócio ou terceiro, agindo com tais informações contidas no site como A precisão ou atraso de informações como cotações, notícias e gráficos derivados de citações, ou o desempenho de Expert Advisors (EA39s ou robôs) ou sistemas de negociação manual recomendados. Ao ler este site ou encomendar qualquer produto neste site, ou abrir uma conta de corretagem com um corretor recomendado, você concorda em manter inofensivo DAY TRADE FOREX, LLC ou qualquer outro afiliado ou associado de quaisquer perdas, negociação ou de outra forma. Testemunhos não solicitados e reais (citado por permissão). Oi Cynthia, eu quero agradecer muito por seu Sistema Simples. A negociação nunca mais será a mesma para mim. 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Não espere para obter financeiramente livre Ajuda a combater a recessão global e salvar sua família Começar a ganhar dinheiro esta semana rading no mercado de câmbio é uma oportunidade desafiadora onde os retornos acima da média estão disponíveis para investidores educados e experientes que estão dispostos a assumir risco acima da média. No entanto, antes de decidir participar na negociação de câmbio (FX), você deve considerar cuidadosamente seus objetivos de investimento, nível de experiência e apetite de risco. Don39t comércio com o dinheiro que você can39t dar ao luxo de perder. Este site não é nem uma solicitação nem uma oferta para BuySell Forex futuros ou opções. Nenhuma representação está sendo feita que qualquer conta será ou é susceptível de alcançar lucros ou perdas semelhantes aos discutidos neste site. O desempenho passado de qualquer sistema de negociação ou metodologia não é necessariamente indicativo de resultados futuros. NFA Disclaimer exigido: Forex trading pode não ser adequado para todos os clientes. Forex negociação envolve um risco substancial de perda. Condições simuladas podem diferir das condições reais e os comerciantes não devem necessariamente esperar os mesmos resultados de negociação ao vivo. AVISO: As informações neste site são apenas para fins educacionais. Forex trading é um negócio arriscado Seus robôs precisam ser executados em um ambiente seguro onde a eletricidade e internet não cair. Eu tentei vários serviços VPS para executar o meu EA39s e este é o melhor I39ve encontrado. Para verificar o Trader39s Desktop. E eles têm grande suporte ao cliente e sem tempo de inatividade ou problemas Escolha o seu data center em Nova York, Londres ou San Diego para obter a latência mais baixa para que suas execuções comerciais são lightening rápido Leia sobre os centros de dados CNS, clicando na bandeira: O mercado Forex Pode fazer seus sonhos mais selvagens vir verdadeiro. 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Você também pode negociar os re-tracements e reentrar com outro comércio se você trocar com a tendência geral na janela abaixo, mas entrar e re-entrar quando os pontos não lag mudar de cor. Esta técnica aumenta realmente seus pips A beleza de meu sistema de 1-4 horas é que você pode monitorar seus ofícios em somente 10 minutos cada dia: 5 minutos na manhã, 5 minutos na noite. Isso é perfeito para pessoas que trabalham ou iniciantes Estes comércios normalmente funcionam por vários dias de cada vez e são lentos e preguiçosos e sem estresse e têm o maior potencial de lucro. É comum para um único comércio para render uma média de 500 pips ou mais, se usado com uma parada de arrasto. E isso só com um par Você pode facilmente negociar e monitorar 4 pares diferentes ao mesmo tempo. Se você pode monitorar seus comércios a partir de cerca de 7 am EST até 12 horas EST, então você pode negociar o gráfico de 15 minutos e fechar em lucro todos os dias ao meio-dia Ou usar o gráfico de 15 minutos para a entrada perfeita e saídas para o 1 ou 4 Hora. CLIQUE AQUI para ver outra captura de tela de um gráfico de 1 hora. Eu circulei as entradas e sai para mostrar os indicadores mostrando as mesmas cores, que confirmam um ao outro. Aqui está o meu vídeo introdutório do Color Coded System:

Sistema comercial antigo

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O investimento contínuo em nossas soluções integradas de ponta garante que a Fidessa continua a ser a escolha número um da indústria. Cópia de contato rápido Fidessa 2017 Todos os direitos reservados. O que é um sistema de negociação Por Van K. Tharp, Ph. D. Os comerciantes estão constantemente perguntando o que exatamente é um sistema. O objetivo deste artigo será fornecer-lhe as informações da forma mais clara possível. Primeiro, passe por algumas informações básicas para ajudá-lo a entender o que um sistema está fora do contexto de negociação. Você aprenderá como as pessoas diferentes se relacionam com os sistemas de acordo com a forma como se relacionam com o dinheiro. A segunda parte deste artigo se concentrará em definir claramente o que é um sistema comercial. A terceira parte deste artigo se concentrará na imagem mais ampla do seu sistema de negociação do sistema. Finalmente, fique bem em alguns elementos-chave no desenvolvimento do sistema. No livro de Robert Kiyosakis, Quadrante do Cash-Flow. Ele distingue dois tipos de pessoas que trabalham por dinheiro e dois tipos de pessoas que têm dinheiro trabalhando para eles. Em cada caso, uma das principais características distintivas é a forma como lidam com os sistemas. Primeiro, olhemos para a idéia dos sistemas de negócios. O McDonalds, como uma grande franquia, é basicamente um grande conjunto de sistemas que se compra. Na verdade, uma pessoa que compra uma franquia do McDonalds deve ir à Universidade de Hambúrguer por cerca de seis meses (eu acredito que é o seu comprimento) para aprender os sistemas de operação da franquia. Existem sistemas para entrega de alimentos, preparando alimentos, atendendo clientes, servindo-os em um minuto, limpeza, etc. E todos esses sistemas podem ser facilmente realizados por um gerente que tem um diploma universitário e funcionários que podem até ser desistentes do ensino médio . Em outras palavras, um sistema é algo que é repetível, simples o suficiente para ser executado por um filho de 16 anos que pode não ser tão brilhante e funciona bem o suficiente para manter muitas pessoas retornando como clientes. Agora, sabendo essa definição de um sistema, vamos ver como as pessoas nos quatro quadrantes de fluxo de caixa se relacionam com os sistemas. O empregado . Os funcionários são basicamente motivados pela segurança. Eles têm um emprego e eles fazem seu trabalho para ganhar dinheiro. Os funcionários geralmente executam os sistemas. Eles não sabem necessariamente que estão executando um sistema, mas essa é a função deles. Por exemplo, um funcionário da McDonalds cumprimentará os clientes e receberá seu pedido. Este funcionário basicamente está executando o sistema de saudação do cliente. A maioria dos funcionários não entende os sistemas. Em vez disso, eles só sabem qual é o trabalho deles. E isso é típico dos funcionários que se tornam comerciantes ou funcionários que trabalham como comerciantes. Eles geralmente fazem perguntas como Quais ações devo comprar O que o mercado vai fazer Ou Como faço para fazer isso? Nós o vemos o tempo todo nas perguntas que recebemos. Por exemplo, um cavalheiro acabou de chamar a CNBC, enquanto eu escrevo isso e perguntei ao hóspede. Que direção você acha que o mercado pode acontecer em relação à guerra e como pode lucrar com isso? Estas são, normalmente, questões de funcionários. E eles equivalem a dizer, eu realmente não entendo nada, por favor me diga o que fazer A mídia financeira prospera respondendo as questões do empregado investortrader. A Pessoa Autônoma: O trabalhador independente é basicamente motivado pelo controle e fazendo isso direito. Observe que muitas vezes falei sobre como essas motivações constituem alguns dos preconceitos que a maioria dos comerciantes devem ter certo e a necessidade de controlar os mercados. O trabalhador independente é todo o sistema. Eles basicamente estão correndo em uma esteira apenas eles não sabem disso. E quanto mais eles trabalham, mais cansados ​​estão. Como o empregado, os trabalhadores independentes estão trabalhando por dinheiro. No entanto, eles gostam um pouco melhor, porque estão no comando. Eles pensam que trabalhar com mais força os tornará mais dinheiro e, até certo ponto, o faz. Mas principalmente, trabalhar com mais força fica cansado. No entanto, eles continuam a avançar pensando que eles são os únicos que podem fazer isso direito. Como eu disse anteriormente, a pessoa que trabalha por conta própria basicamente é o sistema. E, muitas vezes, eles não conseguem ver o sistema, porque eles são muito parte disso. Eles estão presos em todos os detalhes. Além disso, eles têm uma forte tendência a querer complexificar as coisas. Eles estão sempre procurando o perfeccionismo e acreditam que o sistema perfeito deve ser complexo. Eles sempre estão perguntando: o que tornará meu sistema perfeito Muitas pessoas entraram em negociação com os médicos, dentistas e outros profissionais de mentalidade autônoma que tinham sua própria pequena empresa em que eram basicamente todos os sistemas em um. Isso é tudo o que eles tendem a saber e eles abordam o comércio da mesma maneira. Eles continuam adicionando complexidade até funcionar, mesmo que esta estratégia raramente funcione. O trabalhador independente teria provavelmente um sistema discricionário que está sendo constantemente alterado. O empresário: um bom empresário deve poder se afastar do negócio por um ano e voltar para encontrá-lo funcionando melhor do que antes. Embora este seja um tipo de afirmação ideal, tem alguma verdade teórica. Isso deve ocorrer porque o trabalho do empresário é projetar um grupo de sistemas para executar o negócio tão bem que seus funcionários podem fazer o trabalho sozinhos (ou pelo menos com um gerente no local). Em outras palavras, o proprietário da empresa é alguém que projeta sistemas e estes geralmente são sistemas simples. O empresário geralmente faz muito bem na arena de negociação se eles abordam o processo da mesma maneira que eles funcionaram antes. E, é claro, o empresário normalmente contrata alguém para administrar seu sistema comercial, com um salário muito mais baixo. Quando Tom Basso, 1, que é entrevistado em The New Market Wizards. Fez workshops comigo, ele sempre se descreveu como homem de negócios primeiro e segundo comerciante. Parte da perspectiva de Toms era procurar tarefas repetitivas que um ser humano em sua organização tem que repetir uma e outra vez. Quando ele encontrou tais tarefas, seu trabalho era desenvolver um programa para tirar essa tarefa das mãos humanas. Os programas informáticos de rotina são ótimos exemplos de sistemas simples. O investidor: a última pessoa no quadrante é o investidor. O investidor é alguém que investe em empresas e seu critério mais importante deve ser: Qual é a taxa de retorno do negócio. Em outras palavras, essa pessoa continua a perguntar: se eu colocar dinheiro nesse investimento, qual o tipo de retorno? Obtenha-se Investimentos de alto retorno (por exemplo, altos retornos sobre o patrimônio) geralmente são bons negócios nos quais colocar seu dinheiro. Robert Kiyosaki descreve isso como o quadrante em que o dinheiro é convertido em riqueza. Pessoas ricas, de acordo com Kiyosaki, obtêm 70 de seus rendimentos de investimentos e 30 ou menos de seus rendimentos de salários. A maioria dos comerciantes provavelmente não são investidores por essa definição. Eles compram baixos ou vendem altos estoques comerciais. Como resultado, há algo que eles devem fazer para gerar seu dinheiro. Os investidores, ao contrário, são pessoas que geralmente procuram lugares onde eles podem colocar seu dinheiro que gera taxas de retorno de 25 ou mais sem que eles façam nada. Se você sabe como obter esses tipos de retornos, então deseja manter esses investimentos o maior tempo possível. Muitas ações de alta tecnologia estavam mostrando taxas de crescimento dos ganhos de bem mais de 25, e quando o fizeram, os preços aumentaram dramaticamente, porque isso é o que os investidores querem. O problema com esses investimentos é que eles não estão garantidos para continuar para sempre. Muitos de vocês provavelmente descobriram isso nos últimos anos. O que é um Sistema de Negociação O que a maioria das pessoas pensa como um sistema de negociação, eu chamaria uma estratégia de negociação. Isto consistiria em oito partes: um filtro de mercado S e condições de preenchimento A n sinal de entrada Um pior caso de perda de parada R entrada eletrônica quando apropriado Um algoritmo de dimensionamento de posição e Você precisa de vários sistemas para diferentes condições de mercado. Um filtro de mercado é uma maneira de olhar para o mercado para determinar se o mercado é apropriado para o seu sistema. Por exemplo, podemos ter mercados de tendência silenciosos, mercados de tendências voláteis, mercados silenciosos planos e mercados planos e voláteis. E, é claro, os mercados de tendências podem ser otimistas ou baixos. Seu sistema só pode funcionar bem em uma dessas condições de mercado. Como resultado, você precisa de um filtro para determinar se seu sistema tem uma alta probabilidade de trabalhar. Caso troque o sistema ou não, as condições de instalação correspondem aos critérios de seleção. Por exemplo, se você negociar ações, existem 7.000 ações que você pode decidir investir em qualquer momento. Como resultado, a maioria das pessoas emprega uma série de critérios de seleção para reduzir esse número até 50 ações ou menos. Exemplos de telas podem incluir o critério 2 de William ONeils CANSLIM ou uma tela de valor para ações com bons PERs ou uma boa relação PEG ou uma tela fundamental que tenha a ver com a administração e seu retorno sobre ativos. Você também pode ter uma configuração técnica, apenas antes da entrada, como ver o estoque para diminuir por sete dias consecutivos. O sinal de entrada seria um sinal exclusivo que você usaria em estoques que atendessem a sua tela inicial para determinar quando você pode inserir uma posição, longa ou curta. Existem todos os tipos de sinais que se pode usar para a entrada, mas normalmente envolve algum tipo de movimento na sua direção que ocorre após a instalação de um particular. O próximo componente do seu sistema de negociação é a sua parada protetora. Esta é a perda do pior caso que você gostaria de experimentar e definiu 1R (ou seu risco inicial) para você. Sua parada pode ser algum valor que o manterá em estoque por um longo período de tempo (por exemplo, uma queda de 25 no preço do estoque) ou algo que o levará rapidamente se o mercado se virar contra você (por exemplo, uma queda de 25 centavos) . Paradas de proteção são absolutamente essenciais. Os mercados não vão para sempre e eles não vão para sempre. Você precisa parar para se proteger. Como eu disse em Trade Your Way To Financial Freedom. Entrar no mercado sem uma parada protetora é como dirigir pela cidade ignorando as luzes vermelhas. Você pode chegar ao seu destino eventualmente, mas suas chances de fazê-lo com sucesso e com segurança são muito finas. O quinto componente de um sistema de negociação é a sua estratégia de reentrada. Muitas vezes, quando você fica parado fora de uma posição, o estoque girará na direção que favorece sua posição antiga. Quando isso acontece, você pode ter uma chance perfeita de lucros que não são cobertos pelas condições de configuração e entrada originais. Como resultado, você também precisa pensar sobre os critérios de reentrada. Quando você pode querer voltar a uma posição fechada Em que condições isso seria viável e quais critérios iriam desencadear sua reentrada. O sexto componente de um sistema comercial é a sua estratégia de saída. A estratégia de saída poderia ser muito simples. Por exemplo, pode ser apenas uma parada de 25 paragens onde você ajusta a parada para 75 do preço de fechamento sempre que uma ação faz uma nova alta. A parada sempre é ajustada, nunca para baixo. No entanto, você pode ter muitas saídas possíveis, além de uma parada final. Por exemplo, um grande movimento de volatilidade (por exemplo, 1,5 vezes a volatilidade diária média) contra você em um único dia é uma boa saída. O cruzamento de uma média móvel significante (por exemplo, o 50º dia) pode ser uma ótima saída. Os sinais técnicos são boas saídas (por exemplo, quebrando uma linha de tendência significativa). As saídas são uma das partes mais críticas do seu sistema. É um fator na sua negociação, do qual você tem total controle. E são suas saídas que controlam se você ganha ou não dinheiro no mercado ou tem pequenas perdas. Você deve gastar uma grande quantidade de tempo e pensar em suas estratégias de saída. O sétimo componente do seu sistema é o seu algoritmo de dimensionamento de posição. O tamanho da posição é aquela parte do seu sistema que controla o quanto você troca. Ele determina quantas ações de estoque você deve comprar. Uma recomendação geral seria o risco contínuo de 1 de seu portfólio. Assim, se você tiver um portfólio de 25.000, você não gostaria de arriscar mais de 250. Digamos que você queria comprar um estoque em 10. Você decidiu manter uma parada de 25 paradas, o que significa que se o estoque caiu de 25 para 7,50, você iria sair do seu posição. Uma vez que sua parada é seu risco por ação, você dividiria esse risco 2.50 em 250 para determinar o número de ações a serem adquiridas. Uma vez que 2.50 vai para 250 100 vezes, você compraria 100 ações. Observe que você compraria 1.000 ações (100 partes 10,00 cada) ou quatro vezes seu risco de 250. Isso faz sentido, pois sua parada é de 25 do preço de compra. Assim, seu risco seria de 25 de seu investimento total. Se você quiser saber mais sobre o dimensionamento da posição, Id sugere que você leia a revisão Trade Your Way to Financial Freedom, o Guia definitivo para o dimensionamento da posição e o Curso de Introdução ao dimensionamento da posição do E-Learning. Finalmente, você precisa de vários sistemas de negociação para cada tipo de mercado. No mínimo, você pode precisar de um sistema para mercados de tendências e outro sistema para mercados planos. O Sistema de Negociação Completo: Seu Plano de Negócios para Negociação 3 Lembre-se de que eu disse que o que a maioria das pessoas considera um sistema de comércio, é simplesmente uma estratégia comercial que deve ser parte de um plano geral de negócios. Sem o plano geral de negócios, muitas pessoas ainda perderiam dinheiro. Examinemos o contexto geral em que uma estratégia de negociação deve ser feita em seu plano de negócios. Eu escrevi extensivamente sobre este assunto, portanto, para os propósitos deste artigo, o seguinte é apenas uma breve visão geral. Aqui está um resumo do que consideramos essencial para um bom plano comercial: 1) Resumo Executivo. Esta é geralmente a última seção escrita. Revisa todo o material do plano e o apresenta de forma resumida. Deve descrever em detalhes o objetivo do plano e, em seguida, descrever brevemente, sem muitos detalhes, como os objetivos serão alcançados. 2) Uma Descrição do Negócio. A descrição da empresa deve incluir a missão do negócio, uma visão geral do negócio e da sua história, os produtos e serviços que você fornece (o crescimento do capital e o controle de risco como comerciante), suas operações, considerações operacionais, como equipamentos necessários e Localização do site e sua organização e gerenciamento de funcionários (se houver). Todos esses tópicos são bastante auto-explicativos, mas você deve tomar o tempo para escrevê-los como parte de seu plano. 3) Visão Geral e Competição da Indústria. Na visão geral da indústria, você precisa analisar os fatores que influenciam o mercado. Por exemplo, Ed Yardeni em seu site lista dez principais fatores que influenciam o mercado. Estes incluem uma economia globalmente competitiva, uma revolução na inovação, acesso sem fio à Internet, empresas de baixa tecnologia que têm acesso a ferramentas de alta tecnologia e mudando seus negócios como resultado, a necessidade de terceirizar para aumentar a produtividade e muitos outros temas. Veja yardeni para mais informações. Além disso, você também precisa saber o que é a sua concorrência. Quem você está negociando contra O que são suas crenças Quais vantagens eles têm que você não? Quais vantagens você tem que não? 4) Seção de autoconhecimento. Você precisa conhecer seus pontos fortes e fracos e listá-los nesta seção. Você precisa saber como capitalizar seus pontos fortes e evitar (ou superar) seus pontos fracos. 5) Seu próprio plano de negociação. O plano de negociação tático deve ser parte do seu plano de negociação, mas também deve incluir (a) suas crenças comerciais que formam a base do seu plano, (b) as alianças estratégicas que você possa ter e (c) o que você planeja Em termos de educação e coaching. 6) Suas bordas comerciais. Eu acredito que seu plano comercial também deve incluir uma listagem de todas as margens comerciais que você possui no mercado. Quando você lista suas bordas, você pode revisá-las com freqüência e certifique-se de que você capitalize sobre elas. Por exemplo, suas bordas podem incluir a) o fato de que você não precisa trocar, b) sua compreensão de múltiplos R e dimensionamento de posição (o que dá às pessoas uma enorme vantagem sobre aqueles que não tem idéia sobre esses conceitos), c) seu Capacidade de ler uma tela de nível II para obter excelentes negócios, d) suas fontes de informação, e) sua capacidade de planejar com antecedência para que você tenha um plano de jogo todos os dias, f) sua habilidade em seguir as dez tarefas de negociação , G) seu conhecimento sobre você e seus pontos fortes e fracos. Esta é apenas uma amostra das bordas possíveis que você pode ter sobre o traderinvestor médio. 7) Informações financeiras. Esta seção deve incluir três partes. A primeira parte é o seu orçamento. Quanto dinheiro você tem O que o processo de negociação lhe custará A segunda parte será sua declaração de fluxo de caixa. O seu plano faz sentido em termos de fluxo de caixa E, finalmente, a terceira parte incluirá demonstrações de ganhos e perdas. Se você não possui registro de negociação, precisa fazer estimativas com base em testes históricos e com base na negociação de papel. 8) O pior planejamento de contingência de casos. As coisas sempre acontecem que você não contabilizou ou planejou no seu plano de negociação. Como você lida com esses elementos? O que você fará se surgir alguma dessas coisas? Como você vai tomar decisões quando esses elementos surgirem. Se você quiser mais informações, eu tenho boletins de mercado que foram dedicados ao planejamento de negócios. Desenvolvendo um Sistema Estou revisando uma entrevista que fiz com o LTC Ken Long, um especialista em sistemas do Exército dos EUA. É o que Ken disse sobre o desenvolvimento de um sistema: Defina quem você é. Antes de realizar qualquer planejamento ou projeto de sistema, você deve ter uma compreensão completa de quem você é e quais são seus objetivos. Investidores individuais, gestores de fundos de hedge privados, gestores públicos de fundos de investimento e gerentes de confiança terão diferentes dinâmicas, prazos e perfis de risco. Isso diz respeito ao design do sistema, na medida em que o produto final deve atender às circunstâncias e dinâmicas do grupo ou indivíduo. Se você pular no design do sistema sem considerar estes conceitos básicos, você sembrará as sementes de problemas futuros. Objetivos: no design do sistema de negociação, o problema é definir o que deseja que o sistema realize. Com tantas idéias, eventos, circunstâncias e ajustes que ocorrem no desenvolvimento do sistema, você precisa ter seus objetivos claros em sua mente. Se você não sabe para onde você está indo, qualquer estrada antiga fará. Os objetivos fornecem a base para fazer escolhas e priorizar as ações. Isso não quer dizer que os objetivos sejam estáticos. Na verdade, eles podem mudar à medida que você descobre limitações ou vantagens inesperadas em seu sistema à medida que amadurece. Mas antes de começar você deve ter um conjunto inicial de metas e objetivos para guiá-lo. Calibração: depois que o sistema é implantado e operacional, parte do processo de calibração do sistema está verificando se os objetivos ainda se encaixam na pessoa ou organização que você se tornou. Essa é uma parte muito emocionante do design do sistema. Eu não posso dizer-lhe com que frequência eu fiz parte de uma equipe de design que começou com um conjunto limitado de objetivos e descobriu na fase de imaginação que, ajustando nossos pontos turísticos, conseguimos muito mais por muito menos. Mas você tem que começar de algum lugar. Se você não começar com os objetivos, você está girando suas rodas. Posso colocar essa questão para Ken: esta seção é crítica. Como você saberá se o seu sistema está funcionando ou não Quais são os seus benchmarks de desempenho Quais são os seus critérios para saber se o seu sistema não está funcionando Como você tomará decisões quando esses critérios forem cumpridos Você vai acabar tudo ou simplesmente fazer ajustes de dimensionamento de posição? Essas questões são críticas para desenvolver e operar um bom sistema de comércio. Como fazer decisões dentro do sistema Heres o que Ken disse sobre este tópico crítico: se você não descobrir como você tomará decisões com antecedência, então você certamente terá que resolver isso no momento da primeira decisão difícil. Se você tomar decisões no local, sem diretrizes, você tem dois problemas: 1) descobrir o que fazer e 2) como fazê-lo. E esses problemas devem ser enfrentados sob grande estresse e tempo limitado. É melhor resolver calmamente o processo de tomada de decisão com antecedência, de modo que o mecanismo de decisão seja aceito de antemão. No Exército, nenhum plano geralmente sobrevive ao primeiro contato com o inimigo e, portanto, nosso objetivo no planejamento é desenvolver uma série de alternativas que podem se aplicar a vários cenários. Através do ensaio e análise, sabemos qual estratégia funciona melhor para um determinado conjunto de condições. O objetivo do desenvolvimento da estratégia é fornecer ao tomador de decisão um menu de escolhas suficientemente robusto para cobrir uma ampla gama de contingências. Em geral, o desenvolvimento do sistema, procuramos planos robustos e simples que possam abranger uma ampla gama de condições. Quando você preplan assim, você não tenta forçar o mundo a se adaptar ao seu plano. Se você se apaixonar por uma estratégia e se envolver emocionalmente para fazê-la funcionar, não importa o que o mercado ou o mundo diga, você perde a capacidade de se adaptar e aprender. Um exemplo do mundo real para um sistema de negociação pode ser um comerciante que decide verificar seu desempenho comercial atual mensalmente contra a expectativa calculada do sistema e determinar a significância estatística da variação. Ele pode decidir que qualquer resultado maior que um ou dois desvios padrão é um sinal para interromper a negociação e recalibrar o sistema ou reconfirmar a validade do modelo de negociação e seus pressupostos subjacentes. Se a expectativa real for próxima da expectativa prevista, então o comerciante sabe hes no alvo. Nos sistemas de fabricação modernos, esse conceito é chamado de Controle de Processo Estatístico. Ele permite que o controlador do sistema saiba quando as máquinas de produção saem da tolerância e degradam a qualidade da saída até o ponto em que a linha é interrompida e as máquinas são remodeladas. Perguntei a Ken sobre como seu conselho se aplica em vista do fato de que muitos sistemas de negociação são automatizados. Heres como ele respondeu: é um problema geral da era da informação, que nos fornece uma ampla gama de sistemas automatizados de suporte à decisão que podem compilar enormes quantidades de dados, analisá-los e processá-lo, e nos apresentar pacotes de decisão para ação com base em critérios Que podemos especificar. Eu uso muitos destes. No entanto, a chave para fazê-los funcionar é garantir que você entenda o modelo de negócios subjacente e a lógica do sistema. Quando você faz as coisas automaticamente por computador, você precisa entender o que o computador está calculando e filtrando. Eu não usarei ferramentas elétricas até que eu saiba como funcionam e eu dominei seu uso em simulações. Se você fez todo o trabalho de preparação que descreveu na sua oficina de design do sistema, 4 e você escolheu indicadores que fornecem os sinais certos para tomar suas decisões de negociação, então o certo é confiar nos sinais para fazer sua Decisões. A calibração periódica do sistema, no entanto, ainda é necessário confirmar que você escolheu os sinais corretos e que suas ações estão corretas. Se você ainda não fez esse trabalho, pode ser o caso de que você simplesmente pegou o último indicador quente e está usando, independentemente de quão apropriado possa ser para o seu sistema comercial. Se ele não funcionar como anunciado, é provável que você despeje para a próxima idéia quente que vem junto. Então você não é um comerciante de sistemas, você só está reagindo à publicidade. 1. Temos dois boletins informativos em que entrevistámos o Tom Basso para aqueles que gostariam de saber mais. Ligue para 919-466-0043 para obter mais informações. 2. William ONeil, como ganhar dinheiro nos estoques. Nova york. McGraw-Hill, 1987. 3. Temos um programa de áudio em planejamento de negócios para comerciantes que o leva ao desenvolvimento de um plano de negócios. 4. A oficina em que Ken está se referindo é o workshop, como desenvolver um sistema de negociação ganhador que se encaixa você, que oferecemos uma ou duas vezes por ano. Sobre o Autor: Treinador de Negociação, Dr. Van K Tharp, apresentado no popular livro Market Wizards. É amplamente reconhecido por seus livros mais vendidos, Trade Your Way to Financial Freedom. Super Trader e seu curso de estudo clássico Peak Performance Home para comerciantes e investidores. Visite-o no vantharp para um jogo de simulação de negociação GRÁTIS ou para se inscrever no seu boletim semanal GRATUITO.